一、供應(yīng)商、品規(guī)眾多，資質(zhì)合同管理難度大。
1.幾百家供應(yīng)商、上千種產(chǎn)品
2.高值、普通耗材等產(chǎn)品存在供應(yīng)商分散，一品多供的現(xiàn)象
二、供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)溝通、管理方式傳統(tǒng)、效率低。
1.采購?fù)ㄟ^電話向供應(yīng)商下單，無法跟蹤到貨
2.科室通過手工請領(lǐng)后，倉庫進(jìn)行出庫和備貨，效率低 ?科室沒有設(shè)立二級庫，低值耗材只能以領(lǐng)代銷
3.高值耗材的追溯、跟臺耗材即用即消無法實(shí)現(xiàn)
三、各系統(tǒng)獨(dú)立、不連通
1.HIS以處方醫(yī)囑收費(fèi)、未與物資系統(tǒng)掛鉤，無法實(shí)現(xiàn)科室的實(shí)際庫存管理
2.物資系統(tǒng)賬務(wù)處理未與財務(wù)系統(tǒng)憑證掛鉤，無法掌握實(shí)時成本
3.移動管理、條碼管理難在各系統(tǒng)之間閉環(huán)管理
