一、減輕管理壓力
將醫(yī)用物資管理從醫(yī)院整體管理中剝離出來，前段和中端的庫房和配送管理由SPD服務(wù)商承接，大大縮小醫(yī)院對醫(yī)用物資、物流管理的范圍，集中精力專注于臨床診療相關(guān)業(yè)務(wù)。
二、實現(xiàn)醫(yī)院"零“庫存
在SPD模式下，醫(yī)用物資庫房在信息系統(tǒng)支持下可以實現(xiàn)自動補貨，在確保醫(yī)用物資供應(yīng)及時性的同時，使得醫(yī)院從財務(wù)上實現(xiàn)”零“庫存的管理目標(biāo)，大大提高了醫(yī)院資金使用效率。
三、人盡其用
醫(yī)院將醫(yī)院物資管理交給SPD運營商獨立運營，原來醫(yī)院內(nèi)部從事醫(yī)用物資管理的崗位和人員被解放出來，藥師和護(hù)士可以專注于自己專業(yè)領(lǐng)域的事務(wù)，醫(yī)院既降低了人力成本，又提升了專業(yè)能力。
四、精細(xì)化管理
引入SPD運營體系以及相關(guān)的定數(shù)包管理、條形碼管理等手段，醫(yī)院可以及時了解到醫(yī)用物資的消耗情況，精準(zhǔn)了解采購需求和物資流轉(zhuǎn)狀況。