一、供應(yīng)商、品規(guī)眾多,資質(zhì)合同管理難度大。
1.幾百家供應(yīng)商、上千種產(chǎn)品
2.高值、普通耗材等產(chǎn)品存在供應(yīng)商分散,一品多供的現(xiàn)象
二、供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)溝通、管理方式傳統(tǒng)、效率低。
1.采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)電話向供應(yīng)商下單,無(wú)法跟蹤到貨
2.科室通過(guò)手工請(qǐng)領(lǐng)后,倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行出庫(kù)和備貨,效率低 ?科室沒(méi)有設(shè)立二級(jí)庫(kù),低值耗材只能以領(lǐng)代銷
3.高值耗材的追溯、跟臺(tái)耗材即用即消無(wú)法實(shí)現(xiàn)
三、各系統(tǒng)獨(dú)立、不連通
1.HIS以處方醫(yī)囑收費(fèi)、未與物資系統(tǒng)掛鉤,無(wú)法實(shí)現(xiàn)科室的實(shí)際庫(kù)存管理
2.物資系統(tǒng)賬務(wù)處理未與財(cái)務(wù)系統(tǒng)憑證掛鉤,無(wú)法掌握實(shí)時(shí)成本
3.移動(dòng)管理、條碼管理難在各系統(tǒng)之間閉環(huán)管理